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赋能团队,价值突围--常嘉建设集团2019年度管理评审会顺利召开

2019年2月13日-14日,集团2019年管理评审会在国网江苏省电力有限澳门葡京管理培训中心召开。澳门葡京领导班子,中层管理人员近30人参会,会议由总经理李学鹏主持。

会议紧紧围绕“赋能团队,价值突围”,总结2018年经验成果,研究讨论澳门葡京当前存在的亟待解决的现实问题,结合2019年新架构、新职能、新定位谋划2019年重点工作思路,进一步统一思想,坚定信心,达成战略共识,为集团下一步各项工作步入新阶段奠定坚实基础。

会上,澳门葡京各分管领导分别围绕澳门葡京发展战略、市场开拓、科技创新、项目履约、绩效管理、融资拓展、资产盘活等中心议题进行了思路探讨发言。各职能部门以及党支部、工会就2018年目标完成情况,工作中存在的问题分析及改进措施及2019年工作规划、思路进行了专题汇报。董事长和总经理在各部门汇报后进行一一点评,指出各部门2018年工作取得的成绩和存在的问题及2019年改进重点内容及要求。

集团总经理李学鹏对2018年工作进行了总结,他指出,在董事长的领导下,准确定位发展战略,实现经营转型有突破、履约能力有提升、运行质量有改善,总体保持了稳定发展的良好态势,澳门葡京的思路紧跟改革步伐,因势而变、融合发展。李总强调,虽然取得了一些成绩,但集团在搭建适应性组织、强化专业化团队建设、优化资源配置、加强一体化管理、提高项目创效能力等方面仍然任重道远。要求分管领导、各部门对当前存在问题进行分类梳理,尽快召开专题会进行专项研究和解决,并从经营、履约、团建三个方面对2019年工作部署。

董事长殷云峰重点从八方面进行了总结:

1、强执行力,在经济形势堪忧、行业要求趋严的背景下,各岗位工作要求高执行力,快速响应、实施闭环,树立靠谱团队、靠谱人才、靠谱执行力的意识。

2、权责清晰,明确部门和岗位职责,权责清晰,“岗位评估”常态化在坚持“效率效益和安全质量风险防范底线”的基础上有效授权,各司其职。

3、突破短板,尤其是经营中心、招投标工作,2019年要因势而变、融合发展,抓住工作核心,找到有效的工作方法,持续改进。

4、直营管理,以“一家人的思维”开展直营工作,在坚守“安全质量底线和目标成本底线”的基础上,分工明确,定原则、定规范,赋能团队、发挥积极性。

5、诚信经营,信用无价。维护好合作伙伴和分供方关系,一切工作应坚守合约为底线,工作中减少畏难与抱怨情绪,迎难而上实现个人价值和团队绩效。

6、效率质量,职能部门要提高服务效率和质量,培养良好的工作习惯和工作方式,带领团队、赋能团队、奋勇向前。

7、清欠到位,清欠包括账款清欠和工作清欠,账款清欠“三座大山”由董事长负责,其他清欠工作由总经理带队,常态化通报并有效推进。

8、提升管理,指出各部门、各条线应自我加压补齐短板,完善制度流程和内外部合同管理要求,卓越绩效体系及品牌建设工作坚持并不断创新管理思路。

最后,董事长与总经理分别与中高管层、党支部、工会签订2019年度目标责任书,“赋能团队,价值突围”,常嘉建设集团管理评审会圆满结束。

会后,集团组织了爬山和团建活动,增进了团队感情,活跃了氛围。

新的征程已拉开帷幕,工作本来就是不断寻找自我的过程,我们努力向上不仅仅是为了看到更精彩的世界,也是让我们更好的实现自我价值,工作中的每一点进步,都在让我们的人生变得辽阔。正如习总书记强调的,新时代是奋斗者的时代,只有奋斗的人生才称得上幸福的人生,新的一年,我们都是追梦人!加油!奋斗路上的常嘉人!2019赋能团队、价值突围、使命必达!

 




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